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构建人力资源高效管理系统,立方职级体系项目正式启动

浏览次数: 日期:2016-08-12 08:40:03

为了进一步完善立方人力资源管理战略的制定和实施,立方控股决定正式启动任职资格体系建设项目。建立一套完整的员工等级评定体系,通过职位评估,创建基于职位价值的职级序列,使得每个岗位有明确且唯一的职级对应,在职者基于所在岗位的评估套入到该级别,并享受该级别所对应的薪资和待遇,这样就为员工在管理职务之外提供了一条奋斗晋升的路线,作为员工在公司内部的职业生涯发展轨迹。

 

日前,在结束了高层管理人员的首轮访谈后,立方职级体系项目启动大会在立方总部正式举行。立方总部各部门管理人员、人资资源管理人员以及所邀请的企业咨询管理公司相关人员参加了本次会议。

 

 

在本次启动会上,为立方职级体系的搭建工作提供专业指导的阅微企业咨询管理公司,是一家阿里原生态公司,其创始人及核心骨干,均在阿里从业多年。其项目负责人玄慈,分别从企业战略、人力资源和业务部门等几个方面详细阐述了职级体系的目标、意义及实施方案。其中,通过引用实际案例,将职级体系对晋升、培训和薪酬的影响进行了讲解,让各位管理人员对职级体系的搭建有了更加深入的理解和认识。

 

此外,立方控股人力资源总监赵台侠还表示,任职资格管理体系建设完成之后将与公司人才选拔、培养、培训、绩效、薪酬等方面密切相关,职级体系的搭建和完善是解决公司内部在人才选拔、培养和晋升问题的有效途径,不仅将有助于推动公司人力资源管理各个模块和流程的梳理和落地,加强企业对人力资源进行有效开发、合理配置和充分利用,还能够帮助企业完善职业发展通道建设,让员工明确未来的发展方向和晋升节奏,促进员工和公司的共同发展。

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